johncons

Stikkord: Ledelse

  • Da jeg jobba som butikksjef, på Rimi Kalbakken, så fikk jeg kritikk for, at jeg ikke jobbet på en oppofrende nok måte, noe sånt som 60 timer i uka

    Jeg prøvde å bruke hue, og å lede andre, når jeg jobba som butikksjef på Rimi Kalbakken, for det var sånn jeg hadde ledet den forrige butikken jeg jobbet i, Rimi Nylænde.

    (Og sånn hadde jeg fått beskjed om, å lede Rimi Kalbakken, av min forrige distriktsjef, Per Øivind Fjellhøy).

    Men da ble jeg angrepet av butikksjef-assistent Kjetil Prestegarden, som gikk bak ryggen min, til distriktsjef Anne Neteland, og klagde på at jeg ikke jobbet meg inn i koma, på en oppoffrende nok måte.

    Og Neteland hørte på Prestegarden, siden hun kjente han fra før, som hun sa, så til slutt, så ble jobben min et helvete der.

    Men professorer i ledelse osv., de sier det samme som meg, at man kan få bedre resultater, av å bruke hue, enn beina, når man jobber som leder.

    (Nå mente ikke jeg at jeg skulle jobbe 30 timer i uka som butikksjef, (det hadde det nok blitt spetakkel av, så det hadde holdt), det er ikke det som er poenget, men jeg mente at jeg kunne bruke hue, de 40-50 timene jeg var på jobb i uka).

    Her er mer om dette:

    60-timers uke

    Det BI-professoren tror hjelper en leder er å være dyktig i relasjon til andre mennesker.

    – Det å bidra til andres utvikling, i tillegg til å lede deg selv ved å skape en god balanse i livet er viktigere. Vi får håpe at bildet av at en god sjef er en som jobber 60 timer i uken er borte, det er i hvert fall klart misvisende i vår tid, sier han.

    Tvert om kan det å halvere tiden gi bedre resultater, mender professoren.

    – Jeg tror en som jobber 30 timers arbeidsuke, men som leverer gjennom andre, som er tilstede og som motivere, vil levere bedre resultater, sier han.

    http://e24.no/jobb/ledertalentene/article3258004.ece

    Oppdatering 13. september:

    60 timer var kanskje litt overdrevet, men igår så skrev jeg en tegneserie nesten, hvor jeg forklarte mer om problemene som var, da jeg jobbet på Rimi Kalbakken, som var rimelig alvorlige, vil jeg nok si:

    rimi kalbakken tegneserie 1

    PS.

    PØF heter egentlig Per Øivind Fjellhøy, og var en disktriktsjef, som jeg hadde fra januar til oktober år 2000.

    (Dette var på Rimi Nylænde, på Lambertseter.

    PØF var ikke distriktsjef, på Rimi Kalbakken, så da PØF sa at ‘vi’ ville dette, så trodde jeg at han også mente distriktsjefen på Rimi Kalbakken, Anne Neteland, (men det skulle det vise seg senere, at hun ikke var informert om dette), og sannsynligvis også regionsjef Jon Bekkevoll, som var regionsjef for både Rimi Nylænde og Rimi Kalbakken, høsten år 2000, han trodde jeg også PØF mente, på grunn av måten han sa ‘vi’ på).

    Han var en distriksjef som kjente butikksjefene sine godt, (kanskje litt for godt, når det gjaldt et par av damene, Sophia og hu fra Rimi Oppsahl? Jeg husker ihvertfall at PØF beordra de to opp i boblebadet, på en butikksjeftur, høsten år 2000, med distriktet hans, til Dagali).

    PØF kan nesten gå for å være en sånn typisk snobbete, nesten overklasse, vestkanttype, men et par ting avslører han:

    1. Han har uklipte og gule negler, som om han røyker rullings kanskje, ihvertfall så har han ikke stelt negla sine ordentlig, på mange år, kunne det ihvertfall se ut som, for meg.

    2. Sikkerhetssjef Lars Boye, han nevnte, i år 2000, da både PØF og Boye var innom Rimi Nylænde samtidig, at Fjellhøy hadde hatt en frynsete fortid i Rimi.

    (Boye hadde vel tilgang til personalmappa til Fjellhøy, siden Boye jobbet i sikkerhetsavdelingen).

    Boye sa dette sånn at jeg hørte det, noe han vel egentlig ikke skulle ha gjort, siden dette vel var konfidensielt, og ikke ment for PØF sine underordnede sine ører, hvis jeg skulle gjette, og koble dette til organisasjonsteori osv.

    Så sånn var det.

    Her ser vi vedkommende PØF, Per Øivind Fjellhøy:

    pøf bilde

    Og her er den videoen, som dette er tatt fra:

    PS 2.

    Jeg lurer på om hun butikksjefen, som er i den filmen der, (det står Hege Grymyr, på slutten av filmen), jeg lurer på om det var hun fra Rimi Oppsal, som PØF beordra opp i boblebadet, (sammen med hun Sophia fra Rimi Skullerud), på den store hytta, hvor vi var på butikksjef-tur, med PØF sitt distrikt, høsten år 2000, og at den butikken er Rimi Oppsal da kanskje, i såfall.

    Eller Rimi Oppsalstubben, heter vel den butikken, hvis det er den(?)

    Men det skal jeg ikke si helt sikkert, men det ser ut som om det er noe OBOS-blokker og sånn, rundt der, så det er nok ikke helt umulig.

    Jeg var på Oppsal på en fest en gang, med Magne Winnem og noen folk, men det var vel i 1990, eller noe, tror jeg, så jeg husker ikke helt hvordan det ser ut der.

    Og jeg pleide å spille badminton, på Skøyenåsen badmintonklubb, het det vel.

    (For det var omtrent den eneste badmintonklubben, i Groruddalen).

    Men jeg husker ikke helt nøyaktig hvordan det så ut der.

    Jeg var bare der et par ganger og spilte, når jeg var med å spille der, så spilte jeg for det meste i Ekeberghallen og Haugerudhallen, et år eller to på 90-tallet, etter at jeg var ferdig i militæret, i 1993.

    Så sånn var det.

    PS 3.

    Det står at ei av dem som er med der, heter Cecilie.

    Jeg lurer på om det kan være hun Cecilie, fra Rimi Kalbakken, da jeg var butikksjef der.

    Det ligner litt ihvertfall.

    Hun var forresten sterkt knytta, til han assistenten der, og seinere butikksjef, (når jeg slutta, noen måneder seinere), Kjetil Prestegarden.

    Det vil si hun i videoen, med det lyse håret.

    Denne videoen er vel fra 2-3 år etter at jeg slutta på Rimi Kalbakken, tror jeg.

    Det var hun Cecilie, som alltid satt i kassa, på kveldsvaktene, til han Kjetil Prestegarden da.

    Hun jobba vel 2-3 vakter i uka.

    Noe sånt.

    Også tok ei assistent, som heter tja.

    Hva heter hun da.

    Monika ja.

    Hun nevnte på personalmøte, like før jul år 2000 kanskje, at Kjetil, (og også den tidligere butikksjefen der, Kenneth, som også hadde vært butikksjef på Rimi Ljabru, mener jeg å huske), at de satt med lyset av inne på kontoret, og glante på hu Cecilie da, mens hu satt i kassa.

    De må ha hatt noe slags avtale om dette, for på personalmøte, så sa hu Cecilie, at det var så fint så, for hun likte å bli sett på sånn av de, for hun var ‘blond’, som hu sa, på personalmøtet.

    Og da trodde jeg at det bare var snakk om uskyldig titting, på hun Cecilie.

    (Og jeg pleide alltid å skru på lyset på kontoret der, når jeg var der inne, på kontoret).

    Men, en gang jeg gikk inn på kontoret, så satt han Kjetil Prestegarden der i mørket, og glante på hu Cecilie da.

    Og da ble han så stille og rar, når jeg gikk inn der, og skrudde på lyset.

    Så jeg tror han faktisk må ha sitti og ronka, mens han satt i mørket der, og så på hu Cecilie.

    (Grunnen de sa først, til at de satt i mørket, det var for at de ikke ville at kundene skulle få se inn der, på kontoret).

    Men hvis de hadde sagt det på møtet, at det ikke var snakk om titting på hun Cecilie, men ronking, da hadde jeg ikke tillatt det, da hadde jeg satt foten ned.

    Men dette her var altså da isåfall en misforståelse fra min side, jeg trodde det bare var snakk om uskyldig titting, som hun Cecilie også var med på, og syntes var artig.

    Det var det inntrykket jeg fikk fra hva som ble sagt på personalmøtet, så derfor gjorde jeg ikke noe med dette.

    Og jeg tok det ikke opp seinere heller, for det er først når jeg har tenkt tilbake på det igjen nå, at jeg skjønner det, at han nok satt der, han Kjetil Prestegarden, på kontoret på Rimi Kalbakken, i 2001, var vel kanskje det her, og tok en ‘stille Anders’, som det pleide å bli kalt i gamle dager, ihvertfall.

    Så det var litt tvilsomt, det opplegget der.

    Jeg var ikke så flink til å ta opp det problemet, i år 2000 og år 2001, så jeg får heller ta det opp nå da, når jeg har blogg osv.

    Så sånn var det.

    Jeg skal se om jeg får laget noe mer tegneserie her og.

    Vi får se.

    Mvh.

    Erik Ribsskog

    PS 3.

    Det ble konflikter på Rimi Kalbakken, fra dag 1, med assistent Kjetil Prestegarden:

    rimi kalbakken dag 1

    PS 4.

    Distriktsjefen på Rimi Kalbakken, Anne Neteland, hun kjente assistenten, Kjetil Prestegarden, fra før, så hun tok hans side i konfliktene:

    distriksjef anne neteland

    PS 5.

    Etter å ha jobbet på Rimi Kalbakken, i et par måneder, så skjønte jeg at distriktsjef Anne Neteland, nok ikke var med, i disse ‘vi’, som min forrige distriktsjef, Per Øivind Fjellhøy, hadde sagt at ville at jeg skulle drive Rimi Kalbakken, som Rimi Nylænde.

    Da jeg skjønte dette, så bestemte jeg meg for å slutte i Rimi:

    nullstille

    PS 6.

    Etter å ha jobbet på Rimi Kalbakken, i ca. et halvt år, med alle problemene og arbeidet der, som tæret på meg, så sa distriktsjef Neteland, at enten måtte jeg slutte, ellers så måtte alle de andre slutte:

    våren 2001

    PS 7.

    Like før 17. mai 2001, så dukket driftsdirektør Rune Hestenes og regionsjef Steinar Ohr opp, på Rimi Kalbakken.

    Jeg var veldig sliten, og hadde ikke venta at de skulle dukke opp, men jeg ble likevel skuffet over at de ikke ville høre om hva som hadde foregått:

    rune hestenes

    PS 8.

    Jeg var ikke så flink til å forklare, hva som hadde foregått, til han driftsdirektøren, Rune Hestenes.

    Jeg ville bare markere, at det var mye galt som hadde foregått i firmaet.

    Hvis han hadde latt meg få en sjangse, til å ta opp dette, i et møte f.eks., så kunne jeg ha forklart det mye bedre, men det var ikke snakk om å diskutere engang.

    Så sånn var det dessverre.

    Jeg var nok litt prega, av at han Rune Hestenes, nesten ble som en konge, som kom på besøk, han var innom de forskjellige butikkene, to ganger i året, til jul og 17. mai vel, og da burde alt være i tipp-topp stand.

    Så jeg ble ordknapp, eller at jeg ikke fikk forklart, for han var så myndig, og ville ikke diskutere og jeg hadde litt respekt for han da, for det var liksom sånn, at jeg merka at min tidligere butikksjef, da jeg jobba som assistent, på Rimi Bjørndal, fra 1996 til 1998, Kristian Kvehaugen, reagerte litt på han Hestenes og, og behandla han med respekt da, mens jeg bare så på at de prata, så han var veldig høyt på strå, når man jobbet som butikkleder da, i Rimi, en som var veldig mektig i Rimi-systemet da.

    Det var en begivenhet liksom, når han Rune Hestenes dukka opp i butikken, siden han var så høyt på strå, så da ble man kanskje litt preget av stundens alvor, når han dukket opp i butikken, siden han var så myndig osv.

    Så det skjedde nok med meg, den dagen, i 2001, da han Rune Hestenes, var innom butikken, at jeg ble litt preget av studens alvor, og bare sa noe greier, som for å markere, at det var noe greier som hadde foregått da, og som ikke var som det skulle være.

    Og jeg var ikke vant til å prate med de høyest oppe i Rimi-systemet.

    Det var ikke sånn at jeg prata med Stein Erik Hagen eller Johannes Hagen, selv om jeg jobba som butikksjef i Rimi.

    Nei, de høyeste jeg prata med, det var regionsjefene.

    Og han Steinar Ohr var ny som regionsjef da, hvis jeg ikke husker feil.

    Og jeg hadde aldri prata ordentlig med han Rune Hestenes før.

    (Selv om PØF fortalte meg et par ganger, at Hestenes skrøyt så fælt av meg, da jeg var butikksjef på Rimi Nylænde, så jeg trodde Hestenes hadde et godt inntrykk av meg.

    Men det kan ha vært meg som misforstod PØF også.

    Det virka ikke da, da jeg prata med Hestenes, på Rimi Kalbakken, på meg, som at han hadde noe bra inntrykk av meg, så jeg trodde ikke det var noe vits i å prøve å prate mer med han seinere heller, for han virka ganske bastant, når han avviste å prate om problemene jeg hadde hatt som butikksjef på Rimi Kalbakken.

    Han skjønte kanskje ikke at det var sjefene jeg ville klage på, men han lot meg ikke forklare heller, så det ble bare veldig dumt, vil jeg si.

    Så sånn var det).

    Høsten 2001, så jobbet jeg på Rimi Langhus, som butikksjef.

    Da prøvde jeg å ta disse problemene opp, med distriktsjef Anne Katrine Skodvin, men hun ville ikke bli innblandet, sa hun.

    Og Skodvin sa heller ikke hvem jeg burde prate med.

    Men da var jo regionsjefen og driftsdirektøren, involvert, fra før.

    Så da måtte jeg ha tatt det med Johannes Hagen eller Stein Erik Hagen, eller noe.

    Og Johannes Hagen, han huska jeg, at så stygt på meg, da han stod sammen med Morten Jenker vel, i en pause, på et Rimi-møte, på Oslo Plaza, i år 2000 vel, da Stein Erik Hagen holdt tale, om bl.a. hun Kirsten, het hun vel, som hadde vært butikksjef, på Rimi Ryen.

    Så jeg hadde ikke noe bra inntrykk akkurat, av han Johannes Hagen.

    Og folka ville vel trodd at jeg var gal hvis jeg hadde tatt dette med Stein Erik Hagen.

    Han fikk jeg også et brev fra, med et hull, slitt gjennom konvolutten, i bretten på brevet, så hullet så ut som en vagina omtrent.

    Så jeg trodde at kanskje Stein Erik Hagen var sur på meg og.

    Ihvertfall var det hullet i det brevet veldig merkelig.

    Men men.

    Det var Sølvi, assistenten der, som viste meg det brevet, men det hadde vel kommet med posten, jeg vet ikke hvem som hadde tulla med det brevet.

    (Det gjaldt at jeg vant butikkdrifts-konkurransen, Rimi Gullårer, for 2. halvår, 2001, med Rimi Langhus).

    Eller om det var 3. kvartal.

    Noe sånt.

    På nyåret, 2002, så hadde jeg ordna med Rimi Langhus, syntes jeg, sånn at den butikken hadde fått en skikkelig standard-heving, siden jeg begynte der, et drøyt halvår tidligere.

    (Det kan man se på at jeg vant Rimi Gullårer-konkurransen f.eks., at jeg fikk opp resultatene og standarden, på Rimi Langhus).

    Men jeg hadde jo bestemt meg, for å slutte i Rimi, pga. at systemet oppover var så fylt av råtne folk, som jeg hadde blitt utsatt for en felle fra, da jeg jobba på Rimi Kalbakken.

    Så helt siden det møte med Anne Neteland, i PS. 5, ovenfor, så hadde jeg bestemt meg for å slutte i Rimi.

    Og på starten av 2002, så syntes jeg, at jeg hadde fått hevet standarden, på Rimi Langhus, (som var helt jævlig, vil jeg si, da jeg begynte der, det så ut som om ingen med noe butikkfagelig kunnskap, (på annet enn kundeservice da), jobbet i butikken, da jeg begynte der), sånn at jeg kunne slutte i den butikken, syntes jeg, med god samvittighet.

    Men, Anne Katrine Skodvin, hun ville ikke høre om problemene i PS. 5, som var grunnen til at jeg ville slutte i Rimi.

    Så jeg kunne ikke involvere Skodvin, i den prosessen, som det var, for meg, å slutte i Rimi.

    For Skodvin ville ikke bli involvert, i disse problemene.

    Så derfor bestemte jeg meg, for bare å gå til fastlegen min, og få sykmelding, for jeg var veldig overarbeidet.

    Søstra mi hadde fortalt, om noen hun kjente, som hadde fått atføringsovergang, til en annen jobb.

    Jeg prøvde først å hinte litt om det, men legen ville ha meg tilbake til jobb, etter noen uker.

    Jeg var ikke klar for Rimi igjen da, for de problemene var jo der fortsatt i firmaet, og jeg var forsatt overarbeidet.

    Så da sa jeg at jeg var deprimert da, og jeg leste om depresjon på nettet, og om manisk-depresivt syndrom, eller hva det heter.

    Jeg var ganske langt nede, for det var kjedelig, å bare sitte hjemme å se på Ski-VM, selv om det var bedre enn prøvebildet.

    Det som skjedde, var at moren min, hun hadde jo vært på institusjon, pga. noen nerveproblemer, eller hva det var, på 80-tallet.

    Så jeg lurte også på det, hva det egentlig var.

    Om det var sånn, at hvis jeg fikk barn, så kunne de bli sånn som mora mi.

    For jeg tenkte framover, på karriære og på å få kone og familie og sånn da.

    Og da tenkte jeg det, at jeg kunne jo ta noen tester, hos fastlegen, for å se om jeg hadde arva noe sånt fra mora mi.

    Bare for å få tatt opp dette temaet, for jeg var nysgjerrig på det, på hva det var, som hadde feilt mora mi, i tilfelle det var arvelig osv., og jeg lurte på om fastlegen kunne hjelpe meg å finne ut av det.

    Men jeg tok en sånn test da, og da syntes jeg at det bare var dumt, for jeg skjønte jo det, at jeg ikke var manisk-depresiv, eller noe, for det var ikke sånn, at jeg hørte noe stemmer, eller noe.

    Så jeg bare kutta ut det greiene der.

    Men, jeg måtte jo ringe Anne Katrine Skodvin da, distriktsjefen, og si fra det, at jeg var fremdeles sykmeldt.

    Og hun har sånn tøff tone.

    Og jeg var litt flau over å ringe, og si at jeg var sykmeldt lengre.

    Så jeg prøvde å ta en sånn tøff tone da, som hun pleier å ha, og sa at jeg hadde blitt sinnsyk, så jeg var fortsatt sykmeldt, sånn på fleip da, må jeg vel si, jeg var bare litt sliten og deprimert, men jeg hadde bestemt meg for å begynne å studere igjen, fra høsten 2002.

    Jeg hadde studert arbeidsmarkedet, og visste at det ble behov for ingeniører og folk med utdannelse i data, fremover.

    Så jeg regnet med at jeg ville få en bra jobb, hvis jeg fikk en bachelor i data, våren 2005.

    Så derfor meldte jeg meg på bachelor i data, på HiO ingeniørutdanningen, fra våren 2002.

    Og da ville jeg nok ha fått meg en veldig bra jobb, i 2005.

    Men, jeg overhørte, på slutten av 2003, da jeg jobbet som låseansvarlig, på Rimi Bjørndal, at jeg var forfulgt av noe de kalte ‘mafian’.

    Så jeg dro til Sunderland, istedet for å bli i Oslo, høsten 2004.

    Men da tulla Lånekassa og HiO med meg, så jeg fikk studielånet, fire måneder forsinket, og mistet kontrollen over studiene der, og over økonomien min, i Norge, fordi jeg måtte bruke mye tid og overskudd, på problemene med Lånekassa og HiO da.

    Så etter det problemet med studielånet, så har alt gått på tverke omtrent, må jeg vel si, når det gjelder karriære osv.

    Nå har jeg blitt tullet med så mye, av så mange.

    Og jeg får ikke rettighetene mine fra politiet og heller ikke advokat fra Fylkesmannen i Oslo og Akershus.

    Så hvor dette skal ende, det vet ikke jeg.

    Men det er ihvertfall et komplett kaos nå, og myndighetene har ingen respekt for mine rettigheter, så det er begrenset hva jeg kan klare å utrette selv, for å få rydda opp i alt det tullet som har skjedd mot meg, siden PØF begynte å tulle, da jeg jobbet som butikksjef, på Rimi Nylænde, i år 2000.

    Så sånn er nok det, dessverre.

    Så får vi se om det er mulig å få ryddet noe opp i dette etterhvert, eventuelt.

    Om det er mulig å få rettighetene sine, fra myndighetene, tenker jeg på, først og fremst.

    Rettigheter, som jeg har, ifølge Grunnloven, blant annet, så jeg skjønner ikke hvorfor jeg ikke får rettigheter, som for eksempel advokat/fri rettshjelp og hvorfor jeg ikke får lov til å anmelde kriminalitet, som har blitt begått mot meg, til politiet, og hvorfor politiet driver å mobber og er bøllete mot meg.

    Vi får se om hva disse, (jeg må vel si), forvirrede myndighetene våre klarer å finne ut av, etterhvert.

    Vi får se.

    PS 9.

    Når jeg leser dette igjen nå, om Rimi Oppsalstubben osv., så kommer jeg på det, at jeg var faktisk på jobbintervju der, høsten 1990, mens jeg jobbet på en tre måneders praksisplass, (gjennom Arbeidsformidlingen), hos Det Norske Hageselskap, hos bladet deres, Norsk Hagetidend.

    Det var bare betalt 4000 i måneden.

    Og jeg betalte 1000 kroner i husleie, for å leie et rom, hos familien til stebroren min, Axel Thomassen.

    Så da hadde jeg bare 3000 igjen i måneden.

    Og jeg hadde noen uvaner, som jeg hadde fra å henge for mye sammen med søstra mi, fra vi var på ferie, hos tanta vår i Sveits, i 1987, altså tre år før, så begynte jeg å røyke, siden søstra mi, mer eller mindre, pusha den her røykinga si da, på meg, og jeg ville liksom ikke være mindre tøff, enn min et år yngre lillesøster.

    Så jeg røyka da, fremdeles, i 1990.

    (Jeg slutta å røyke fast, i 1994, var det vel.

    Selv om jeg begynte igjen, da det var mye problemer på jobb osv., rundt år 2001, og så slutta igjen, i 2006, her i Liverpool.

    Så nå har jeg ikke røyka på tre år, er det vel.

    Og jeg har ikke lyst til å begynne igjen heller).

    Men i 1990, så røyka jeg, og ingen hadde lært meg å lage mat, så jeg kjøpte mye ferdigmat da.

    Og jeg var bare 20 år, og jeg hadde vært student året før, så jeg likte å gå ut på byen litt.

    Så 3000 i måneden, etter husleie, det var litt lite.

    Jeg måtte også lage middag til broren min Axel, som da var 12 år, eller noe.

    For foreldrene hans, de var alltid på bingo eller travbanen, når jeg kom hjem fra jobben, hos Det Norske Hageselskap.

    Så jeg var som faren til Axel, mens jeg jobba på Det Norske Hageselskap, kan man nesten si.

    Men, denne jobben varte jo bare i tre måneder, (praksisplassen hos Det Norske Hageselskap), og jeg hadde ikke fått noen signaler om at jeg kom til å få en fast jobb, etter at de tre månedene var utløpt.

    Derfor regnet jeg ikke den jobben, som en ordentlig jobb.

    Siden den var så dårlig betalt, og ikke var fast.

    Derfor søkte jeg ‘vanlige’ jobber, mens jeg jobba på Det Norske Hageselskap.

    Og jeg kom på jobbintervju, på Rimi Oppsalstubben, mener jeg det var, og på OBS Triaden, i Lørenskog, som da het Matland, hvor jeg prata med Klara, på kontoret der.

    Jeg fikk begge jobbene, siden jeg hadde jobba et år i butikk tidligere, skoleåret 1988/89, på CC Storkjøp, mens jeg gikk siste året på videregående, i Drammen.

    På Rimi Oppsalstubben, så var jeg på kontoret der, og prata med en kar i Ball-genser.

    (Som egentlig var populært et par år før, så han jobba nok så mye, at han ikke fikk fulgt med ordentlig, på klesmotene osv).

    Men men.

    Jeg ble tilbudt et 6 ukers vikariat, på Rimi Oppsalstubben.

    Og et 6 måneders vikariat på OBS Triaden, eller Matland, (på Skårer), som det het da.

    Jeg valgte jobben på Matland, for da hadde jeg friåret mitt i boks omtrent.

    For jeg skulle jo studere igjen, året etter.

    Så hvis jeg da fikk et seks måneders vikariat, i oktober, så varte jo det til ca. april-mai måned da.

    Og da var det bare 3-4 måneder, til studiene på NHI begynte igjen.

    Hvorav to av månedene var sommerferie.

    Så derfor valgte jeg heller Matland, enn Rimi Oppsalstubben, for det var bare et seks ukers vikariat.

    Så sånn var det.

    Men hvis jeg hadde fått et seks måneders vikariat, på Rimi Oppsalstubben, så hadde jeg nok valgt det, for jeg kjente jo Magne Winnem, som jobba som butikksjef i Rimi, som han vel ble i 1990 eller 1991, på Rimi Munkelia, på Lambertseter, men han jobba i 1990 som assistent på Rimi Nadderud og seinere på en Rimi ned mot rådhuset der, i Oslo, og også seinere som assistent i Waldemar Thranes gate, på Rimi der.

    (Og da mener jeg at sjefen til Magne Winnem, da han jobba som assistent på Rimi Waldemar Thranes gate, i 1990, var det vel, var Steinar Ohr, regionsjefen, fra PS 7 ovenfor.

    Hvis jeg ikke tar helt feil, så mener jeg at jeg var med Winnem, og noen andre folk, hjem til han Ohr, i 1990, og så filmen ‘Bad Company’, hos Ohr, på Bislett.

    Men, dette husket nok hverken jeg eller Ohr, i 2001, i PS 7 der.

    Ihvertfall ikke mer enn vagt, husket jeg dette da.

    Men jeg har tenkt mer på dette i mellomtiden, så jeg tror det var sånn, når jeg tenker på det nå, ihvertfall.

    Så sånn var nok det).

    Jeg mener det var Rimi Oppsalstubben, som jeg var på jobbintervju på.

    Så jeg begynte på Rimi Munkelia, i 1992.

    Men jeg kunne faktisk ha begynt i Rimi, allerede i 1990, hvis det hadde vært snakk om mer enn et seks ukers vikariat, som jeg fikk da.

    Så sånn var det.

    Bare noe jeg kom på.

  • Jeg sendte en ny e-post til han ledelseseksperten, som jeg har sitert tidligere på bloggen, om det å bruke ‘reinforcement-learning’ som ledelsesmetode







    Google Mail – Forsterkning som ledelsesmetode.







    Google Mail



    Erik Ribsskog

    <eribsskog@gmail.com>




    Forsterkning som ledelsesmetode.





    Erik Ribsskog

    <eribsskog@gmail.com>





    Wed, Apr 15, 2009 at 2:14 PM





    To:

    Rolf Marvin Bøe Lindgren <r.m.b.lindgren@usit.uio.no>



    Hei,

    jeg har lest litt mer om ‘reinforcement’ nå, eller forsterking, som

    det egentlig heter på norsk.

    Og om reinforcement-learning, så står det på Wikipedia, at dette er en

    underkategori av ‘machine learning’.

    Altså at det er en måte å lære opp maskiner og robotter f.eks.

    Synes du fortsatt at det fint at Bertelsmann og Microsoft bruker

    ‘reinforcement-learning’, for å lede en

    produkt-aktivering.

    Betyr ikke det at medarbeiderne blir behandet som maskiner/roboter?

    Med vennlig hilsen

    Erik Ribsskog

    2008/10/12 Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com>:

    > Hei,

    >

    > mange takk for svar!

    >

    > Du har ikke noe tips om hvordan jeg burde gå fra for å ta opp

    > problemene i firma?

    >

    > Jeg ble mye mobbet av ledere, jeg ble konstruktivt oppsagt, det virket

    > som at skandinaviske

    > damer som jobbet der, var under kontroll av noe ‘mob’, altså noen

    > kriminelle nettverk.

    >

    > Og jeg klarer ikke å få noe hjelp her i England, hverken av politiet

    > eller gjennom den

    > britiske frie rettshjelpsordningen.

    >

    > Igjen mange takk for svar!

    >

    > Med vennlig hilsen

    >

    > Erik Ribsskog

    >

    > PS.

    >

    > Jeg har også publisert om problemene i firma, på et

    > dokumentpubliserings-nettsted, så går det ann å se

    > at dette er reelle problemer, og at forholdene i firma var på den

    > måten jeg skrev om i e-posten.

    >

    > Igjen takk for svar!

    >

    > http://www.scribd.com/groups/view/14830-arvato-services-ltd-s-microsoft-scandinavian-product-activation

    >

    >

    >

    > 2008/10/11 Rolf Marvin Bøe Lindgren <r.m.b.lindgren@usit.uio.no>:

    >>

    >> On 11. okt.. 2008, at 22:55, Erik Ribsskog wrote:

    >>

    >>> Hei,

    >>>

    >>> jeg har jobbet i utlandet, (for Bertelsmann Arvatos Microsoft

    >>> Scandinavian Product Activation, i Liverpool).

    >>>

    >>> Det fikk jeg opplyst av en team-leader at de ble lært opp til å bruke

    >>> ‘forsterkning’ eller ‘reinforcement’,

    >>> som hun sa, som ledelsesmetode.

    >>>

    >>> Jeg kikket tilfeldigvis på ukeavisen ledelse, for jeg tenkte jeg kunne

    >>> sende de et spørsmål.

    >>>

    >>> Så så jeg at du skrev der, og jeg så også at du er utdannet innen

    >>> psykologi.

    >>>

    >>> Såvidt jeg forstår, så er forsterkning, en del av det faget.

    >>>

    >>> Og siden det virker som for meg, at både ledelse og psykologi, er dine

    >>> felt, så tenkte jeg, at jeg kunne

    >>> prøve å sende en e-post for å høre om du hadde noen synspunkter, på

    >>> bruken av forsterkning, som

    >>> ledelsesmetode.

    >>>

    >>> Jeg mener at dette er en tvilsom (har også fått beskrev det de gjorde

    >>> som ulovlig) metode. (Etter å ha

    >>> jobbet ti år med ledelse, i Rimi, i Norge, og hatt org. og ledelse som

    >>> fag, på vgs. og høyskole).

    >>>

    >>> Det som foregikk, var at hvis medarbeideren ventet mer enn 5 sekunder

    >>> mellom samtalene,

    >>> så skrek team-leader gjennom rommet, at ‘navn, your on wrap-up’.

    >>>

    >>> Altså en slags psykologisk straff, som ble skreket gjennom rommet,

    >>> etter 5-15 sekunder.

    >>>

    >>> Noe slikt.

    >>>

    >>> Og lederne ble lært opp til å bruke ‘reinforcement’, som

    >>> ledelsesmetode, på lederopplæringen.

    >>>

    >>> Jeg bare lurte på om du tilfeldigvis hadde mulighet til å gi noen

    >>> kommentarer til dette, ettersom

    >>> jeg driver og skriver om det som foregikk i firmaet på nettet, og også

    >>> prøver å få en arbeidssak

    >>> i gang, siden det var mye annen mobbing osv., i firmaet, i tillegg.

    >>

    >> Med forbehold om at dette er en korrekt gjengivelse, så er «forsterkning»

    >> som prinsipp noe av det mest effektive og samtidig det mest humane som kan

    >> brukes som metode for å endre atferd, og det finnes en hel vitenskap rundt

    >> dette, med filosofisk grunnlag, forskningsmetodikk, resultater og metoder.

    >>

    >> Dette som beskrives her virker, hvis det er korrekt gjengitt, som noe helt

    >> annet, hvor ordet forsterkning brukes helt annerledes enn det vanligvis

    >> gjør. Dette virker direkte sanseløst og uten støtte verken i teori eller

    >> metode.

    >>

    >> —

    >> Rolf Marvin Bøe Lindgren

    >> http://www.grendel.no/

    >> http://www.elvetun.no/

    >> +47 40061755

    >>

    >>

    >






  • LiveLeak: Average wrap-up time between calls included in Bertelsmann asDP (staff growt) programme

    Average
    wrap-up time between calls included in Bertelsmann asDP (staff growt)
    programme   

    At
    Bertelsmann Arvato’s Microsoft Scandinavian Product Activation, in
    Liverpool, there was being put a lot of focus on average call-time
    and wrap-up time between calls, for staff.

    (On the expense of
    the content of the calls?)

    (We were a bit like guinea-pigs, I
    think, there.

    Collegues has described it as ‘almost like being
    in
    prison’:

    https://johncons-blogg.net/2008/10/heisann-christine-3.html).

    Less..



    Note:
    This item contains 4 connected files (see top right)


    • Item
      Info

    • Embed/Links

    • Spread
      Item

    Added:
    Feb 11 2009   In: leak

    Recorded
    on: Sep 21 2006

    By: johncons  

     

    http://www.liveleak.com/item?a=view&token=d7c_1234340888

  • More from the LiveLeak webiste


    Bertelsmann

    team-leader sends sexual harassing e-mails   


    These

    e-mails are from a girl who was a team-leader with line-management

    responsibility for around ten people at Bertelsmann Arvato’s

    Microsoft Scandinavian Product Activation, in the Cunard Building, in

    Liverpool, UK, in 2006. 

    The one with the bat translates

    to ‘The nasty Miss from Bergen says "have a nice weekend

    ;)"’.

    And it has a picture of a bat, which is called

    ‘flaggermus’, in 
    More..






    Note:

    This item contains 6 connected files (see top right)




    • Item

      Info


    • Embed/Links


    • Spread

      Item


    Added:

    Feb 9 2009   In: leak


    By: johncons  


     


    • Tags:


     


    • Views:

      101 |


     


    • Votes:

      0 |


     


    • Recommendations:

      0 |


     


    • Comments:

      4


    • Vote

      Item
       |


     


    • Report

      Item (display errors, violations etc)


     


     


     


    Comments

    – 
    sort

    by newest to oldest



    huh?


    Posted

    1 hour ago by "
    JARtoosmall" (R)


    Quote | 


    Flag

    Comment


       (0)


    Top

    of Form


    Frame1Bottom

    of Form



    Batgirls

    rock!


    Posted

    1 hour ago by "
    popehat" (R) 


    Quote | 


    Flag

    Comment


       (0)


    Top

    of Form


    Frame2Bottom

    of Form



    You

    guys have some really strange definitions of sexual harassment.


    Posted

    53 mins ago by "
    lonewolf6972" (R)


    Quote | 


    Flag

    Comment


       (0)


    Top

    of Form


    Frame3Bottom

    of Form



    I’m

    sorry, I thought it was funny. I’d give her a promotion to head of

    light humor department! I hope you didn’t try to get her fired or

    reprimanded for an innocent joke like that… It’d be worse than me

    getting fired because the company’s owner’s son told him that I smoke

    marijuana… Oh wait no it’d be a lil’ better because I wouldn’t have

    to had experienced it v.v Some people are just a*sh*l*s… Not sayin

    you are I don’t know you.


    Posted

    39 mins ago by "
    Emrys" (R) 


    Quote | 


    Flag

    Comment


       (0)


    Top

    of Form


    Frame4Bottom

    of Form



    I

    didn’t think it was funny.

    The definition of harassment is

    something that’s degrading and unwanted.

    And this was

    degrading geting sent e-mails of naked butts, and girl-jokes.

    And

    strange bat-heads.

    It would probably have been ok to be sent

    the jokes if I had been a girl.

    But it’s not ok for girls to

    send jokes like that, that makes fun of and degrades men, to men, i

    think.

    So I’m sure that this must be sexual

    harassment.

    Sincerely,

    Erik Ribsskog


    Posted

    15 mins ago by "
    johncons" (R) 


    Quote | 


    Flag

    Comment


       (0)


    Top

    of Form


    Frame5Bottom

    of Form



    PS.

    This

    was on top of all the other problems in the Bertelsmann-run company

    and on the

    Microsoft-campaign:

    https://johncons-blogg.net/2008/06/enclosure.html

    http://www.scribd.com/groups/view/14830-arvato-services-ltd-s-microsoft-scandinavian-product-activation


    Posted

    5 mins ago by "
    johncons" (R) 


    Quote | 


    Flag

    Comment


       (0)


    Top

    of Form


    Frame6Bottom

    of Form

    http://www.liveleak.com/view?i=921_1234232761&c=1#comments

  • LiveLeak: Bertelsmann team-leader sends sexual harassing e-mails

    Bertelsmann
    team-leader sends sexual harassing e-mails   

    These
    e-mails are from a girl who was a team-leader with line-management
    responsibility for around ten people at Bertelsmann Arvato’s
    Microsoft Scandinavian Product Activation, in the Cunard Building, in
    Liverpool, UK, in 2006. 

    The one with the bat translates
    to ‘The nasty Miss from Bergen says "have a nice weekend
    ;)"’.

    And it has a picture of a bat, which is called
    ‘flaggermus’, in Norwegian, ‘flying mouse’, in English.

    And
    mouse in Norway is a synonym for ‘c*nt’.

    So the picture of the
    bat probably means a c*nt that flyes around.

    (She had a
    boyfriend).

    (I only knew this girl from work, and never met
    her outside of work).

    Less..



    Note:
    This item contains 6 connected files (see top right)


    • Item
      Info

    • Embed/Links

    • Spread
      Item

    Added:
    Feb 9 2009   In: leak

    By: johncons  

     

    http://www.liveleak.com/item?a=view&token=921_1234232761

  • More from the LiveLeak website


    Bertelsmann

    Arvato Team-Leader using female/feminist-sign with signature on

    company e-mails   


    A

    Team-Leader on Bertelsmann Arvato’s Microsoft Scandinavian Product

    Activation, in the Cunard Building, in Liverpool, is using the

    female/feminist-sign with her signature on official Bertelsmann

    Arvato e-mails.




    Note:

    This item contains 2 connected files (see top right)




    • Item

      Info


    • Embed/Links


    • Spread

      Item


    Added:

    Feb 8 2009   In: leak


    Recorded

    on: May 4 2006


    By: johncons  


     


    • Tags:


     


    • Views:

      128 |


     


    • Votes:

      0 |


     


    • Recommendations:

      0 |


     


    • Comments:

      3


    • Vote

      Item
       |


     


    • Report

      Item (display errors, violations etc)


     


     


     


    Comments

    – 
    sort

    by newest to oldest



    So?


    Posted

    1 day ago by "
    magna750" (R) 


    Quote | 


    Flag

    Comment


       (0)


    Top

    of Form


    Frame1Bottom

    of Form



    Well,

    don’t

    you think it says a bit about Bertelsmann.

    This team-leader is

    obvioulsly to immature, to have responsibility for people.

    I

    don’t think people who write cantina like this: ‘CaNTiNa!!!’, should

    have manager-responsiblity, because if they write like that, they are

    most probably to imature, to have very much people-skills.

    Even

    if she’s intelligent, I think she should be more mature, to be a

    manager.

    What does this say about the company?

    I’d say,

    that it says that something was wrong there, at Bertelsmann Arvato,

    when they let a girl, that was immature, manage the Microsoft

    Scandinavian Product Activation-campagn, with line-manager

    responsibility for around 10 people.

    Then they aren’t taking

    their employers, who have this manager as a line-manager and

    team-leader, seriously.

    This is what this tells

    me.

    Sincerely,

    Erik Ribsskog


    Posted

    23 hours ago by "
    johncons" (R) 


    Quote | 


    Flag

    Comment


       (0)


    Top

    of Form


    Frame2Bottom

    of Form



    Nope

    just you. Yes, she writes informal emails to her team; that doesn’t

    make her a bad manager. In the UK, Vivian can be either a male or

    female name. Her use of the ‘Venus’ symbol in her signature is

    clearly a disambiguation statement (a nice touch which I haven’t seen

    before).

    I’m guessing that this is a personal issue (I note

    from your CV that you worked there for a while). If so, please don’t

    clutter this site by posting rubbish which is of no interest to

    anyone but yourself.


    Posted

    2 hours ago by "
    mel80" (R)


    Quote | 


    Flag

    Comment


       (0)


    Top

    of Form


    Frame3Bottom

    of Form



    Ok,

    I

    don’t think she should use the Venus-symbol in the company

    e-mails.

    Only on her spare-time.

    This is a summary from

    a meeting and shouldn’t be written like it was a child writing

    it.

    This is a job, that people need for making their living,

    not some funny spare-time activity.

    Bertelsmann clearly don’t

    take their staff seriously, when letting immature girls manage the

    campaign.

    A position like this, when you have line-manager

    responsibility for around ten people, can be compared with being a

    manager of a small or medium-sized company, so people should have a

    bit life-experience.

    She’s obvioulsy naiv, one can see it on

    the form she writes the e-mail, she trust blindly in the new Managing

    Director, who want’s people to only use one door, (or else people

    face disiplinary action).

    I have nothing personal against this

    girl.

    I only know her from work, and I only focused on the

    work when I worked there, I needed the job to pay for the rent and

    food etc.

    This is an atempt to whistle-blow about the problems

    in the company.

    Sincerely,

    Erik Ribsskog


    Posted

    very recently by "
    johncons" (R) 

    http://www.liveleak.com/view?i=e3d_1234114543&c=1#comments

  • More from the LiveLeak website

    More from the LiveLeak website

    So?
    Posted 1 hour ago by “magna750” (R)

    Quote | Flag Comment (0)
    Delete Comment?

    Well,

    don’t you think it says a bit about Bertelsmann.

    This team-leader is obvioulsly to immature, to have responsibility for people.

    I don’t think people who write cantina like this: ‘CaNTiNa!!!’, should have manager-responsiblity, because if they write like that, they are most probably to imature, to have very much people-skills.

    Even if she’s intelligent, I think she should be more mature, to be a manager.

    What does this say about the company?

    I’d say, that it says that something was wrong there, at Bertelsmann Arvato, when they let a girl, that was immature, manage the Microsoft Scandinavian Product Activation-campagn, with line-manager responsibility for around 10 people.

    Then they aren’t taking their employers, who have this manager as a line-manager and team-leader, seriously.

    This is what this tells me.

    Sincerely,

    Erik Ribsskog
    Posted very recently by “johncons” (R)

    http://www.liveleak.com/view?i=e3d_1234114543&c=1#comments

    PS.

    Comments with avatars etc:

    PS 2.

    From the users LiveLeak profile-page:

    http://www.liveleak.com/user?a=profile&user=magna750

  • More from the LiveLeak website

    U WOT?
    Posted 50 mins ago by “HarunHaha” (R)

    Quote | Flag Comment (0)
    Delete Comment?

    The team-leader was treating the staff in an decending way. (Degrading/looking down on them).

    She was bullying staff, I think one have to say, by calling them ‘lazy’, in e-mails.

    That’s not ok, at least not in Norway.

    (And not in the UK eighter, as I’ve understood it).

    And it’s not in-line at all with company policy, the Bertelsmann Essentials, (even if these weren’t implemented at Arvato at this time).

    Even if a person is a manager, still the person haven’t got the right to treat staff in a degrading way.

    Yours sincerley,

    Erik Ribsskog
    Posted 8 mins ago by “johncons” (R)

    http://www.liveleak.com/view?i=5fb_1234107705&c=1#comments