Hei,
jeg har lest litt mer om ‘reinforcement’ nå, eller forsterking, som
det egentlig heter på norsk.
Og om reinforcement-learning, så står det på Wikipedia, at dette er en
underkategori av ‘machine learning’.
Altså at det er en måte å lære opp maskiner og robotter f.eks.
Synes du fortsatt at det fint at Bertelsmann og Microsoft bruker
‘reinforcement-learning’, for å lede en
produkt-aktivering.
Betyr ikke det at medarbeiderne blir behandet som maskiner/roboter?
Med vennlig hilsen
Erik Ribsskog
2008/10/12 Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com>:
> Hei,
>
> mange takk for svar!
>
> Du har ikke noe tips om hvordan jeg burde gå fra for å ta opp
> problemene i firma?
>
> Jeg ble mye mobbet av ledere, jeg ble konstruktivt oppsagt, det virket
> som at skandinaviske
> damer som jobbet der, var under kontroll av noe ‘mob’, altså noen
> kriminelle nettverk.
>
> Og jeg klarer ikke å få noe hjelp her i England, hverken av politiet
> eller gjennom den
> britiske frie rettshjelpsordningen.
>
> Igjen mange takk for svar!
>
> Med vennlig hilsen
>
> Erik Ribsskog
>
> PS.
>
> Jeg har også publisert om problemene i firma, på et
> dokumentpubliserings-nettsted, så går det ann å se
> at dette er reelle problemer, og at forholdene i firma var på den
> måten jeg skrev om i e-posten.
>
> Igjen takk for svar!
>
> http://www.scribd.com/groups/view/14830-arvato-services-ltd-s-microsoft-scandinavian-product-activation
>
>
>
> 2008/10/11 Rolf Marvin Bøe Lindgren <r.m.b.lindgren@usit.uio.no>:
>>
>> On 11. okt.. 2008, at 22:55, Erik Ribsskog wrote:
>>
>>> Hei,
>>>
>>> jeg har jobbet i utlandet, (for Bertelsmann Arvatos Microsoft
>>> Scandinavian Product Activation, i Liverpool).
>>>
>>> Det fikk jeg opplyst av en team-leader at de ble lært opp til å bruke
>>> ‘forsterkning’ eller ‘reinforcement’,
>>> som hun sa, som ledelsesmetode.
>>>
>>> Jeg kikket tilfeldigvis på ukeavisen ledelse, for jeg tenkte jeg kunne
>>> sende de et spørsmål.
>>>
>>> Så så jeg at du skrev der, og jeg så også at du er utdannet innen
>>> psykologi.
>>>
>>> Såvidt jeg forstår, så er forsterkning, en del av det faget.
>>>
>>> Og siden det virker som for meg, at både ledelse og psykologi, er dine
>>> felt, så tenkte jeg, at jeg kunne
>>> prøve å sende en e-post for å høre om du hadde noen synspunkter, på
>>> bruken av forsterkning, som
>>> ledelsesmetode.
>>>
>>> Jeg mener at dette er en tvilsom (har også fått beskrev det de gjorde
>>> som ulovlig) metode. (Etter å ha
>>> jobbet ti år med ledelse, i Rimi, i Norge, og hatt org. og ledelse som
>>> fag, på vgs. og høyskole).
>>>
>>> Det som foregikk, var at hvis medarbeideren ventet mer enn 5 sekunder
>>> mellom samtalene,
>>> så skrek team-leader gjennom rommet, at ‘navn, your on wrap-up’.
>>>
>>> Altså en slags psykologisk straff, som ble skreket gjennom rommet,
>>> etter 5-15 sekunder.
>>>
>>> Noe slikt.
>>>
>>> Og lederne ble lært opp til å bruke ‘reinforcement’, som
>>> ledelsesmetode, på lederopplæringen.
>>>
>>> Jeg bare lurte på om du tilfeldigvis hadde mulighet til å gi noen
>>> kommentarer til dette, ettersom
>>> jeg driver og skriver om det som foregikk i firmaet på nettet, og også
>>> prøver å få en arbeidssak
>>> i gang, siden det var mye annen mobbing osv., i firmaet, i tillegg.
>>
>> Med forbehold om at dette er en korrekt gjengivelse, så er «forsterkning»
>> som prinsipp noe av det mest effektive og samtidig det mest humane som kan
>> brukes som metode for å endre atferd, og det finnes en hel vitenskap rundt
>> dette, med filosofisk grunnlag, forskningsmetodikk, resultater og metoder.
>>
>> Dette som beskrives her virker, hvis det er korrekt gjengitt, som noe helt
>> annet, hvor ordet forsterkning brukes helt annerledes enn det vanligvis
>> gjør. Dette virker direkte sanseløst og uten støtte verken i teori eller
>> metode.
>>
>> —
>> Rolf Marvin Bøe Lindgren
>> http://www.grendel.no/
>> http://www.elvetun.no/
>> +47 40061755
>>
>>
>
| 
